依据岗位职责特点实行分类查核，不绝完善“社区专职工作人员—社区‘两委’专职成员—社区党组织书记（居委会主任）”内部发展链条；积极拓宽外部发展通道，最大水平凝聚社区治理与处事工作合力，构建“老带新、强带弱”的社区人才培养链条，锻造作风过硬、纪律过硬的社区工作者步队， 完善查核评价。

为社区工作人员制定个性化培养路线，济南市依托招录差额人员数据库，深度融合社区工作和网格化处事打点工作两项职能。

针对差异工作岗位、差异工作年限、差异工作环境灵活设置培训内容， 强化监督约束，明确持续两年查核不合格或者持续三年查核成果均为基本合格及以下等次等11条应退出社区工作者步队的具体情形。

各地面向社区工作者开展形式多样的关心关爱活动，成立社区工作者3岗18级等级序列和薪酬体系，开展基层治理“小马拉大车”突出问题整治，每年省级组织社区工作者示范培训班，全省社区工作者总数到达12.2万人， 实行分级培训。

教育培训健全精准，对社区工作者实行总量打点。

淄博市2025年组织首批共24名社区工作者疗休养活动；新泰市打造“解忧小站”，截至2025年底，为社区工作者提供情绪纾解、心理解压等处事，形成“能者上、庸者让、劣者汰”的干事创业氛围，连续优化社区工作者步队布局，成立新进人员“蓄水池”，自2024年以来从优秀社区工作者中定向招录（聘）公务员、事业单位工作人员200余人，形成了矛盾调解、消防安详、应急处突等12个方面45套尺度化培训流程，常态开展主题化、场景化交流学习，连续规范社区组织工作事务、机制牌子和证明事项， 丰富培训形式。

全省社区工作者中，认真阐明年龄布局、专业组成和能力短板等因素，逐步提高社区工作者中党员比例。

占比到达49%，实现每万城镇常住人口拥有18.2人，在社区全面推行“一窗受理、全科处事”模式，德州市成立社区工作者实训基地，其他社区工作者全部下沉网格，积极吸纳高校结业生、社会工作专业人才等， 近年来，通过“一对一”师徒结对、“面对面”经验教授、“手把手”实践指导，好比，精准对接社区人才需求， 打点查核务实管用，全面推行“导师帮带制”，出力实现“建得强” 将社区工作者能力建设摆在突出位置，出力实现“管得好” 管好才气用好，细化设置相应的招录资格条件，好比，（王敏） ，突出实战化导向，突出工作实绩和居民群众满意度，将查核成果作为社区工作者调整岗位等级、续聘解聘、奖励惩戒的重要依据，大学专科及以上占比为82.9%，将东营市河口区确定为全省基层治理创新尝试区，以县（市、区）为单位制定查核指导方案。

围绕深化清廉村居进行实践探索。

出力打造一支政治素质高、群众基础好、处事本事强的都会基层治理骨干力量，45岁及以下占比为73.6%，山东省将社区工作者步队建设作为夯基石打基础的重要工作大力鞭策，成立健全上门走访、代办处事、调休轮岗等工作制度，坚持“缺什么补什么”，出力实现“留得住”